无锡仁众企业管理咨询有限公司

如何找到合适的团建公司，HR必须了解的潜规则

● 找产品型公司还是找销售型公司？
白菜价就做好准备吃白菜，产品型公司对拓展训练的爱是深沉的，他们至少不会把你卖来卖去。选择了销售型公司，你要确定你找的不是一家“中介”？

● 确定它的执行是否配得上它的思想？
方案好，产品好，与主训老师沟通一下再说，否则你可能得到的是一份执行模板，只是看上去好美。

● 皮包公司能做好训练，但不过是极少数
有机会，去公司考察一下，别迷信基地了，大多数都是公共的，培训要的是效果提升，别跑题~

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为什么要选仁众

● 一个团队的系统化运作
十年理解，十年坚持，经验与热爱。解决你与销售谈得很好，执行一团糟的培训体验。

● 拼专业、拼服务、拼呈现
新经济背景，没有什么新项目了，大家都有，我们敢说好，因为细节的呈现、物料搭建、灯光舞美、文创设计。

● 不玩最专业最牛逼那一套
玩的是个性化、你们千招会，我们一招狠、系统化服务造就产品差异化。

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什么样的案例才是好案例
What kind of case is a good case study

确保它是一个真案例
确定是一个好案例的标准：知名企业 、 懂行负责任的HR 、 有“刁钻” 要求 、 长期并有延展的合作
靠产品打天下而非靠公关做市场

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剖析一个案例—金科集团
知名企业+深究诉求+多城市合作+品创支持+营销刺激

深究诉求

●  往期执行项目分析/往期教练团队风格分析/学员体验调研/培训大系统调研
●  Why：保证课程的衔接性，充分了解企业情况有利于团建实施
●  How：培训落地终极痛点明确、执行关键点明确
●  What：将终极痛点与执行关键点在活动执行中解决并呈现出来

多城市合作

●  从单独的无锡团队延伸到周边城市：    无锡—苏州-常州-上海-南京
●  从城市之间合作发展到华东地区：上海-江苏-浙江-安徽

品创支持

●  所有品创物料仁众团建均可提供支持
●  更多品牌宣传贴心小物料：航拍/地拍、朋友圈宣传精美图片、10秒+三分钟快剪视频
●  H5宣传页面
●  训后回顾链接

营销刺激

将团建和企业营销结合起来，今天团建为明天营销做铺垫。

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我们的小性格-这几类客户我们不做

不知其名突然冒出来的直销团队
教练技术是团队融合与团队建设的加速器与催化剂，但我们得保证它不能造成一些不好的伤害。

民间非法金融借贷机构
民间融资，尤其给大学生搞各类擦边球借贷的公司，远离这吧！

魔鬼训练的订单
受不了这类刺激，训练可以很狼性，干嘛非要把人搞成六亲不认的魔鬼。

把拓展当特效药
团队问题突出，想要靠一场拓展当场解决这些问题的，对不起，我们不是“速效救心丸”。

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专业拓展训练供应商执行的4个维度

严格履行合约，执行到位 不能光凭学员自己体会。	创意的呈现，队伍互动交流 融合方面做出色。	项目安排合理，适合参训人群 分享以当下工作的技能提升为着力点 带着问题去点评，用方法论完成知识到 技能的有效过渡。	用医生的角度做需求分析 用策划的思路制定培训计划 用导演的精神组织好培训 用编剧的头脑设计课程 用教练的态度做老师 用管理者的身份做评估

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培训的本身就是一个系统的工程，要想让这个工程质量好，就必须从各个培训环节下功夫，任何环节都马虎不得，而培训既然要见效果，最核心的是，与学员工作结合起来，不能脱离，只有这样的培训才是实战的，才是受学员欢迎的，也才是能做出效果的。如果光为培训而培训，与实际工作脱节了，那结果只能是竹篮打水，一场空。