“三分战略，七分执行。” 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。然而如果我们制定的战略和工作目标本身就有问题，无论你的团队执行力多么强，最后的结果比纸上谈兵也好不到哪儿去。
    作为企业高层管理者，您是否经常遇到“年初计划，年底滑稽”这样的局面？作为中层经理人，您是否因为不堪工作重压总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标？一个您不能完全认同的经营战略和工作目标我们到底要不要执行？为什么您的下属总不能按照您的指令进行工作？问题到底在哪里？……
    本课程将通过学员亲自参与精心策划的一系列拓展项目，深度分析学员在参与项目中的行为表现，结合经营管理实践中的问题和案例分享，分析影响经理人在团队中确立有效目标的关键因素，培养企业战略和团队目标认同，提升团队执行力、自我执行力、下属执行力及其的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

【课程目标】：
    1）根据企业实际制定切合实际的企业战略和团队目标；
    2）增进企业中高层管理者和企业员工对企业战略和团队目标的认同；
    3）提升企业内部各部门之间的横向沟通和部门内部纵向沟通效果；
    4）提高团队执行力、管理者个人的执行力和下属的执行力；

【培训对象】：
    1）企业和组织的中高层管理者；
    2）全体员工。

           联系电话：134 8505 7321   顾明